Die Angebote der Priese Consulting

zur Prozess- und Organisationsentwicklung
  • Potenzialanalyse Ihrer Prozesse und Ihres Managementsystems
  • Aufbau eines indi­vi­du­el­len Teams von Experten zum Coaching und zur Realisierung der Verbesserungen
  • Organisations- und Prozessdesign
  • Change Management zur Unterstützung der not­wen­di­gen Veränderungen
  • Interimmanagement

Werk­zeuge und methodische Expertise

  • Das Hafen­meis­ter­prin­zip, für den otima­len Ein­satz Ihrer Ressourcen
  • Die Theory of Cons­traints, um den wirk­sams­ten Hebel für Ihre Ver­bes­se­run­gen zu nutzen
  • Cri­ti­cal Chain Pro­ject­man­ge­ment (CCPM) für ein otima­les Multiprojektmanagement
  • Agile Methoden
  • Metho­den des Lean Manage­ment zur Ver­schlan­kung von Prozessen
  • Change Manage­ment auf der Basis von Kotter
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