Das sagen Kunden über Priese Consulting.

Dr.-Ing. Priese hat bei CWG die Lean Transformation initi­iert und beglei­tet. Dadurch wur­de eine außer­or­dent­li­che Reduzierung der Durchlaufzeiten erzielt. Besonders her­vor­he­ben möch­te ich die Einführung der Wertstromorganisation, die unse­re inner­be­trieb­li­che Zusammenarbeit ent­schei­dend ver­bes­sert hat.

Wolfgang Weber / CWG

Priese Consulting hat es durch Einführung des Critical Chain Project Management geschafft, unser Projektmanagement nach­hal­tig zu ver­bes­sern. Herr Dr.-Ing. Jörg Priese ver­mit­tel­te uns z. B. durch das Hafenmeisterprinzip neue Denkansätze und führt uns erfolg­reich durch den Veränderungsprozess.

Jürgen Waldmann / Bosch PACB

Zusammen mit Dr. Priese haben wir bei Fagus Produktionsabläufe, Produktionscontrolling und die Organisation auf Basis der Wertströme reor­ga­ni­siert. Seine Ideen unter­stüt­zen uns nach­hal­tig, unse­re Ziele zu errei­chen und eine erfolg­rei­che Zukunft zu gestalten.

Kai Greten / Fagus-GreCon Greten GmbH & Co. KG

Die Schulungen zu Critical Chain Multiprojektmanagement, Lean Management und Theory of Constraints von Herrn Dr.-Ing. Priese waren sehr pra­xis­be­zo­gen. Durch die kurz­wei­li­ge Vermitllung der Lerninhalte konn­ten die­se sich gut bei den Mitarbeitern ver­an­kern und in der täg­li­chen Arbeit nach­hal­tig und erfolg­reich umge­setzt werden.

Lothar Abele / Rauch Möbelwerke
Copyright Priese Consulting 2016 | Impressum Datenschutzerklärung

Durch die weitere Nutzung der Seite stimmst du der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen

Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn du diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwendest oder auf "Akzeptieren" klickst, erklärst du sich damit einverstanden.

Schließen