Dr.-Ing. Priese hat bei CWG die Lean Transformation initiiert und begleitet. Dadurch wurde eine außerordentliche Reduzierung der Durchlaufzeiten erzielt. Besonders hervorheben möchte ich die Einführung der Wertstromorganisation, die unsere innerbetriebliche Zusammenarbeit entscheidend verbessert hat.
Wolfgang Weber / CWG
Priese Consulting hat es durch Einführung des Critical Chain Project Management geschafft, unser Projektmanagement nachhaltig zu verbessern. Herr Dr.-Ing. Jörg Priese vermittelte uns z. B. durch das Hafenmeisterprinzip neue Denkansätze und führt uns erfolgreich durch den Veränderungsprozess.
Jürgen Waldmann / Bosch PACB
Zusammen mit Dr. Priese haben wir bei Fagus Produktionsabläufe, Produktionscontrolling und die Organisation auf Basis der Wertströme reorganisiert. Seine Ideen unterstützen uns nachhaltig, unsere Ziele zu erreichen und eine erfolgreiche Zukunft zu gestalten.
Kai Greten / Fagus-GreCon Greten GmbH & Co. KG
Die Schulungen zu Critical Chain Multiprojektmanagement, Lean Management und Theory of Constraints von Herrn Dr.-Ing. Priese waren sehr praxisbezogen. Durch die kurzweilige Vermitllung der Lerninhalte konnten diese sich gut bei den Mitarbeitern verankern und in der täglichen Arbeit nachhaltig und erfolgreich umgesetzt werden.