Weniger schädliches Multitasking! Mehr Projekte! Kurz CCPM!

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Weniger schäd­li­ches Multitasking! Mehr Projekte! Kurz CCPM! Dr.-Ing. Jörg Priese Stellen Sie sich vor, alle ihre Mitarbeiter wür­den sich immer kon­zen­triert und ohne Unterbrechungen genau mit der rich­ti­gen Aufgabe beschäf­ti­gen. Multitasking wür­de der Vergangenheit ange­hö­ren, Stress redu­ziert und die Qualität der Ergebnisse steigt. Termintreue und kur­ze Durchlaufzeiten wür­den sich posi­tiv ent­wi­ckeln und ins­ge­samt wür­de der Output…

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Das Hafenmeisterprinzip

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Das Hafenmeisterprinzip Senken Sie Ihre Durchlaufzeiten mit ein­fa­chen Mitteln! Dr.-Ing. Jörg Priese   Abbildung 1: Vorteile durch das Hafenmeisterprinzip Stellen Sie sich einen alten knor­ri­gen Hafenmeister vor. Drei Schiffe lie­gen vor der Kaimauer und drei grim­mi­ge Kapitäne drän­gen auf die Entladung ihrer Schiffe. Jeder Tag im Hafen ist teu­er. Die Kapitäne ver­die­nen nur Geld, wenn…

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Ermächtigen statt delegieren!

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Ermächtigen statt dele­gie­ren! Dr.-Ing. Jörg Priese Abbildung 1: Wirkung der Delegation In Deutschland gilt laut Grundgesetz das Subsidiaritätsprinzip für die Aufgaben- und Verantwortungsaufteilung zwi­schen Europäischer Union, Bund, Länder und Gemeinden. Das Prinzip besagt, wann immer es mög­lich ist eine staat­li­che Aufgabe auf der unters­ten Ebene aus­zu­füh­ren, hat dies zu gesche­hen. Sozialleistungen wer­den nicht von einer…

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Paradoxa und Teufelskreise

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Paradoxa und Teufelskreise Dr.-Ing. Jörg Priese Ein Paradoxon ist ein schein­bar wider­sprüch­li­ches und uner­war­te­tes Ereignis. Nicht erkann­te Paradoxa füh­ren unter Umständen zu Reaktionen, die ein Problem lösen soll­ten, es aber tat­säch­lich ver­stär­ken. Ein Teufelskreis ent­steht! Das Leistungsparadoxon Abbildung 1: Teufelskreis des Auftragswachstums Stellen Sie sich vor, die Umsätze und Ergebnisse eines Unternehmens sind unbe­frie­di­gend. Aber…

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