Erhard Wagner, Alfred Ritter GmbH & Co. KG

Mit Priese Consulting haben wir das gesam­te Projektportfolio (>150 Projekte) in sinn­vol­le Kategorien ein­ge­teilt. Unsere Projekte wer­den nun in Wertströmen gedacht, so dass Methoden aus dem Lean Management posi­tiv auf die Durchlaufzeiten wir­ken kön­nen. Die Einsteuerung neu­er Projekte erfolgt nach dem Hafenmeisterprinzip unter Anwendung einer ConWiP-Logik. Weitere Effizienzsteigerungen haben wir durch die kon­se­quen­te Anwendung von Projekttemplates in einer mit Priese Consulting ent­wi­ckel­ten Software-Umgebung erreicht. Begriffe wie Hafenmeisterprinzip, Puffersteuerung oder Kritische Kette sind bei Ritter Sport somit nun zu gän­gi­gen Begriffen gewor­den. Die Zusammenarbeit mit Priese Consulting ist pra­xis­ori­en­tiert und ziel­ge­rich­tet, vor allem aber geprägt durch vie­le klei­ne und gro­ße „Erweckungsmomente“, wenn Jörg Priese Dinge durch einen Perspektivwechsel neu beleuch­tet.