Erhard Wagner, Alfred Ritter GmbH & Co. KG

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Erhard Wagner, Alfred Ritter GmbH & Co. KG

Mit Priese Consulting haben wir das gesamte Projektportfolio (>150 Projekte) in sinnvolle Kategorien eingeteilt. Unsere Projekte werden nun in Wertströmen gedacht, so dass Methoden aus dem Lean Management positiv auf die Durchlaufzeiten wirken können. Die Einsteuerung neuer Projekte erfolgt nach dem Hafenmeisterprinzip unter Anwendung einer ConWiP-Logik. Weitere Effizienzsteigerungen haben wir durch die konsequente Anwendung von Projekttemplates in einer mit Priese Consulting entwickelten Software-Umgebung erreicht. Begriffe wie Hafenmeisterprinzip, Puffersteuerung oder Kritische Kette sind bei Ritter Sport somit nun zu gängigen Begriffen geworden. Die Zusammenarbeit mit Priese Consulting ist praxisorientiert und zielgerichtet, vor allem aber geprägt durch viele kleine und große „Erweckungsmomente“, wenn Jörg Priese Dinge durch einen Perspektivwechsel neu beleuchtet. 
Priese
2021–02-02T11:51:51+01:00
Mit Priese Consulting haben wir das gesam­te Projektportfolio (>150 Projekte) in sinn­vol­le Kategorien ein­ge­teilt. Unsere Projekte wer­den nun in Wertströmen gedacht, so dass Methoden aus dem Lean Management posi­tiv auf die Durchlaufzeiten wir­ken kön­nen. Die Einsteuerung neu­er Projekte erfolgt nach dem Hafenmeisterprinzip unter Anwendung einer ConWiP-Logik. Weitere Effizienzsteigerungen haben wir durch die kon­se­quen­te Anwendung von Projekttemplates in einer mit Priese Consulting ent­wi­ckel­ten Software-Umgebung erreicht. Begriffe wie Hafenmeisterprinzip, Puffersteuerung oder Kritische Kette sind bei Ritter Sport somit nun zu gän­gi­gen Begriffen gewor­den. Die Zusammenarbeit mit Priese Consulting ist pra­xis­ori­en­tiert und ziel­ge­rich­tet, vor allem aber geprägt durch vie­le klei­ne und gro­ße „Erweckungsmomente“, wenn Jörg Priese Dinge durch einen Perspektivwechsel neu beleuch­tet.
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