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Angebote der Priese Consulting

Prozess- und Organisationsentwicklung

    • • Potenzialanalyse Ihrer Prozesse und Ihres Managementsystems
    • • Aufbau eines indi­vi­du­el­len Teams von Experten zum Coaching und zur Realisierung der Verbesserungen
    • • Organisations- und Prozessdesign
    • • Change Management zur Unterstützung der not­wen­di­gen Veränderungen
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Werkzeuge und Expertise

  • • Das Hafenmeisterprinzip, für den otima­len Einsatz Ihrer Ressourcen
  • • Die Theory of Constraints, um den wirk­sams­ten Hebel für Ihre Verbesserungen zu nut­zen
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Denkansätze

Die Denkansätze der Priese Consulting beschrei­ben inter­es­san­te und inno­va­ti­ve Ideen zur Optimierung von Prozessen und Organisationen. Lassen Sie sich bei­spiels­wei­se vom Hafenmeisterprinzip oder CCPM inspi­rie­ren, über bestehen­de Prozesse nach­zu­den­ken.

Ich freue mich über alle Kommentare und wün­sche viel Spaß beim Lesen!

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Dafür steht Priese Consulting. Ihre Vorteile.

Eine gute Beratung führt Sie zu neu­en Chancen und zeigt neue Wege, um Ihre Stärken zu nut­zen!

Über den Erfolg eines Unternehmens ent­schei­den häu­fig weni­ge Engpässe. Eine erfolg­rei­che Prozess- und Organisationsentwicklung basiert auf dem Finden und Beheben der Engpässe. Eine nach­hal­ti­ge Prozess- und Organisationsentwicklung benö­tigt zusätz­li­ch ein System zur früh­zei­ti­gen Erkennung zukünf­ti­ger Engpässe und die Entwicklung von Fähigkeiten die­se zu behe­ben. Priese Consulting ana­ly­siert dar­um sowohl Prozesse und Abläufe, als auch das Managementsystem.

Das Know-how der Priese Consulting

System Thinking, Lean Thinking, Organisationsentwicklung, Prozessentwicklung, Management-Coaching

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Folgende Denkansätze lie­gen für Sie zum Download bereit:

- Das Hafenmeisterprinzip als PDF

- Ermächtigen statt dele­gie­ren als PDF

- Paradoxa und Teufelskreise als PDF

- Weniger schäd­li­ches Multitasking! Mehr Projekte! Kurz CCPM! als PDF

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Lothar Abele, Rauch Möbelwerke


Die Schulungen zu Critical Chain Multiprojektmanagement, Lean Management und Theory of Constraints von Herrn Dr.-Ing. Priese waren sehr praxisbezogen. Durch die kurzweilige Vermitllung der Lerninhalte konnten diese sich gut bei den Mitarbeitern verankern und in der täglichen Arbeit nachhaltig und erfolgreich umgesetzt werden.

2016–09-12T18:08:39+00:00
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Die Schulungen zu Critical Chain Multiprojektmanagement, Lean Management und Theory of Constraints von Herrn Dr.-Ing. Priese waren sehr pra­xis­be­zo­gen. Durch die kurz­wei­li­ge Vermitllung der Lerninhalte konn­ten die­se sich gut bei den Mitarbeitern ver­an­kern und in der täg­li­chen Arbeit nach­hal­tig und erfolg­reich umge­setzt wer­den.
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Kai Greten, Fagus-GreCon Greten GmbH & Co. KG


Zusammen mit Dr. Priese haben wir bei Fagus Produktionsabläufe, Produktionscontrolling und die Organisation auf Basis der Wertströme reorganisiert. Seine Ideen unterstützen uns nachhaltig, unsere Ziele zu erreichen und eine erfolgreiche Zukunft zu gestalten.

2016–09-12T18:08:07+00:00
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Zusammen mit Dr. Priese haben wir bei Fagus Produktionsabläufe, Produktionscontrolling und die Organisation auf Basis der Wertströme reor­ga­ni­siert. Seine Ideen unter­stüt­zen uns nach­hal­tig, unse­re Ziele zu errei­chen und eine erfolg­rei­che Zukunft zu gestal­ten.
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Wolfgang Weber, CWG


Dr.-Ing. Priese hat bei CWG die Lean Transformation initiiert und begleitet. Dadurch wurde eine außerordentliche Reduzierung der Durchlaufzeiten erzielt. Besonders hervorheben möchte ich die Einführung der Wertstromorganisation, die unsere innerbetriebliche Zusammenarbeit entscheidend verbessert hat.

2016–09-10T12:56:04+00:00
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Dr.-Ing. Priese hat bei CWG die Lean Transformation initi­iert und beglei­tet. Dadurch wur­de eine außer­or­dent­li­che Reduzierung der Durchlaufzeiten erzielt. Besonders her­vor­he­ben möch­te ich die Einführung der Wertstromorganisation, die unse­re inner­be­trieb­li­che Zusammenarbeit ent­schei­dend ver­bes­sert hat.
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Jürgen Waldmann, Bosch PACB


Priese Consulting hat es durch Einführung des Critical Chain Project Management geschafft, unser Projektmanagement nachhaltig zu verbessern. Herr Dr.-Ing. Jörg Priese vermittelte uns z. B. durch das Hafenmeisterprinzip neue Denkansätze und führt uns erfolgreich durch den Veränderungsprozess.


 
2016–09-10T12:40:49+00:00
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Priese Consulting hat es durch Einführung des Critical Chain Project Management geschafft, unser Projektmanagement nach­hal­tig zu ver­bes­sern. Herr Dr.-Ing. Jörg Priese ver­mit­tel­te uns z. B. durch das Hafenmeisterprinzip neue Denkansätze und führt uns erfolg­reich durch den Veränderungsprozess.  

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