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Pro­zess- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

  • • Poten­zi­al­ana­lyse Ihrer Pro­zesse und Ihres Manage­ment­sys­tems
  • • Auf­bau eines indi­vi­du­el­len Teams von Exper­ten zum Coa­ching und zur Rea­li­sie­rung der Ver­bes­se­run­gen
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Unsere Werk­zeuge, unsere Exper­tise

  • • Das Hafen­meis­ter­prin­zip, für den otima­len Ein­satz Ihrer Res­sour­cen
  • • Die Theory of Cons­traints, um den wirk­sams­ten Hebel für Ihre Ver­bes­se­run­gen zu nut­zen
  • • Cri­ti­cal Chain Pro­ject­man­ge­ment (CCPM) für ein otima­les Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment
  • • Metho­den des Lean Manage­ment zur Ver­schlan­kung von Pro­zes­sen
  • • Agile Metho­den
  • • Change Manage­ment auf der Basis von Kot­ter

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Denk­an­sätze

    • • Das Hafen­meis­ter­prin­zip

 

    • • Anwen­dung des Sub­si­dia­ri­täts­prin­zips in Unter­neh­men

 

  • • Para­doxa und Teu­fels­kreise

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Das sind wir. Das glau­ben wir. Ihre Vor­teile.

Eine gute Bera­tung führt Sie zu neuen Chan­cen und zeigt neue Wege, um Ihre Stär­ken zu nut­zen!

Über den Erfolg eines Unter­neh­mens ent­schei­den häu­fig wenige Eng­pässe. Eine erfolg­rei­che Pro­zess- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung basiert auf dem Fin­den und Behe­ben der Eng­pässe. Eine nach­hal­tige Pro­zess- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung benö­tigt zusätz­lich ein Sys­tem zur früh­zei­ti­gen Erken­nung zukünf­ti­ger Eng­pässe und die Ent­wick­lung von Fähig­kei­ten diese zu behe­ben. Unsere Erfah­rung zeigt, dass dabei sowohl Pro­zesse und Abläufe, als auch das Manage­ment­sys­tem zu ana­ly­sie­ren sind.

Unser Know-how

Sys­tem Thin­king, Lean Thin­king, Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Pro­zes­s­ent­wick­lung, Manage­ment-Coa­ching

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Down­load

- Das Hafen­meis­ter­prin­zip als PDF

- Anwen­dung des Sub­si­dia­ri­täts­prin­zips als PDF

- Para­doxa und Teu­fels­kreise als PDF

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Hier kön­nen Sie lesen, was unsere Kun­den über uns sagen.

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Wolf­gang Weber, CWG


Dr.-Ing. Priese hat bei CWG die Lean Trans­for­ma­tion initi­iert und beglei­tet. Dadurch wurde eine außer­or­dent­li­che Redu­zie­rung der Durch­lauf­zei­ten erzielt. Beson­ders her­vor­he­ben möchte ich die Ein­füh­rung der Wert­strom­or­ga­ni­sa­tion, die unsere inner­be­trieb­li­che Zusam­men­ar­beit ent­schei­dend ver­bes­sert hat.

2016–09-10T12:56:04+00:00
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Dr.-Ing. Priese hat bei CWG die Lean Trans­for­ma­tion initi­iert und beglei­tet. Dadurch wurde eine außer­or­dent­li­che Redu­zie­rung der Durch­lauf­zei­ten erzielt. Beson­ders her­vor­he­ben möchte ich die Ein­füh­rung der Wert­strom­or­ga­ni­sa­tion, die unsere inner­be­trieb­li­che Zusam­men­ar­beit ent­schei­dend ver­bes­sert hat.
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Jür­gen Wald­mann


Priese Con­sul­ting hat es durch Ein­füh­rung des Cri­ti­cal Chain Pro­ject Manage­ment geschafft, unser Pro­jekt­ma­nage­ment nach­hal­tig zu ver­bes­sern. Herr Dr.-Ing. Jörg Priese ver­mit­telte uns z. B. durch das Hafen­meis­ter­prin­zip neue Denk­an­sätze und führt uns erfolg­reich durch den Ver­än­de­rungs­pro­zess.

Bosch PACB

 
2016–09-10T12:40:49+00:00
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Priese Con­sul­ting hat es durch Ein­füh­rung des Cri­ti­cal Chain Pro­ject Manage­ment geschafft, unser Pro­jekt­ma­nage­ment nach­hal­tig zu ver­bes­sern. Herr Dr.-Ing. Jörg Priese ver­mit­telte uns z. B. durch das Hafen­meis­ter­prin­zip neue Denk­an­sätze und führt uns erfolg­reich durch den Ver­än­de­rungs­pro­zess. Bosch PACB  
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Lothar Abele


Die Schu­lun­gen zu Cri­ti­cal Chain Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment, Lean Manage­ment und Theory of Cons­traints von Herrn Dr.-Ing. Priese waren sehr pra­xis­be­zo­gen. Durch die kurz­wei­lige Ver­mitl­lung der Lern­in­halte konn­ten diese sich gut bei den Mit­ar­bei­tern ver­an­kern und in der täg­li­chen Arbeit nach­hal­tig und erfolg­reich umge­setzt wer­den.

Rauch Möbel­werke
2016–09-12T18:08:39+00:00
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Die Schu­lun­gen zu Cri­ti­cal Chain Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment, Lean Manage­ment und Theory of Cons­traints von Herrn Dr.-Ing. Priese waren sehr pra­xis­be­zo­gen. Durch die kurz­wei­lige Ver­mitl­lung der Lern­in­halte konn­ten diese sich gut bei den Mit­ar­bei­tern ver­an­kern und in der täg­li­chen Arbeit nach­hal­tig und erfolg­reich umge­setzt wer­den. Rauch Möbel­werke
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Kai Gre­ten


Zusam­men mit Dr. Priese haben wir bei Fagus Pro­duk­ti­ons­ab­läufe, Pro­duk­ti­ons­con­trol­ling und die Orga­ni­sa­tion auf Basis der Wert­ströme reor­ga­ni­siert. Seine Ideen unter­stüt­zen uns nach­hal­tig, unsere Ziele zu errei­chen und eine erfolg­rei­che Zukunft zu gestal­ten.

Fagus-Gre­Con Gre­ten GmbH & Co. KG
2016–09-12T18:08:07+00:00
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Zusam­men mit Dr. Priese haben wir bei Fagus Pro­duk­ti­ons­ab­läufe, Pro­duk­ti­ons­con­trol­ling und die Orga­ni­sa­tion auf Basis der Wert­ströme reor­ga­ni­siert. Seine Ideen unter­stüt­zen uns nach­hal­tig, unsere Ziele zu errei­chen und eine erfolg­rei­che Zukunft zu gestal­ten. Fagus-Gre­Con Gre­ten GmbH & Co. KG

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