Zusammen mit Dr. Priese haben wir bei Fagus Produktionsabläufe, Produktionscontrolling und die Organisation auf Basis der Wertströme reorganisiert. Seine Ideen unterstützen uns nachhaltig, unsere Ziele zu erreichen und eine erfolgreiche Zukunft zu gestalten.

Dr.-Ing. Priese hat bei CWG die Lean Transformation initiiert und begleitet. Dadurch wurde eine außerordentliche Reduzierung der Durchlaufzeiten erzielt. Besonders hervorheben möchte ich die Einführung der Wertstromorganisation, die unsere innerbetriebliche Zusammenarbeit entscheidend verbessert hat.

Mit Priese Consulting haben wir das gesamte Projektportfolio (>150 Projekte) in sinnvolle Kategorien eingeteilt. Unsere Projekte werden nun in Wertströmen gedacht, so dass Methoden aus dem Lean Management positiv auf die Durchlaufzeiten wirken können. Die Einsteuerung neuer Projekte erfolgt nach dem Hafenmeisterprinzip unter Anwendung einer ConWiP-Logik. Weitere Effizienzsteigerungen haben wir durch die konsequente Anwendung von Projekttemplates in einer mit Priese Consulting entwickelten Software-Umgebung erreicht. Begriffe wie Hafenmeisterprinzip, Puffersteuerung oder Kritische Kette sind bei Ritter Sport somit nun zu gängigen Begriffen geworden.
Die Zusammenarbeit mit Priese Consulting ist praxisorientiert und zielgerichtet, vor allem aber geprägt durch viele kleine und große „Erweckungsmomente“, wenn Jörg Priese Dinge durch einen Perspektivwechsel neu beleuchtet.

Priese Consulting hat es durch Einführung des Critical Chain Project Management geschafft, unser Projektmanagement nachhaltig zu verbessern. Herr Dr.-Ing. Jörg Priese vermittelte uns z. B. durch das Hafenmeisterprinzip neue Denkansätze und führt uns erfolgreich durch den Veränderungsprozess.

Unser gemeinsames Veränderungs-Projekt m|o|v|e hat seinem Namen alle Ehre gemacht. Zusammenarbeit und Kultur haben sich verbessert und unsere Abläufe wurden engpassorientiert ausgerichtet. Nicht zuletzt aufgrund unseres Projektes konnten wir unsere ambitionierten betriebswirtschaftlichen Ziele erreichen. Mit allex PROJECTS und Priese Consulting hatten wir bei der Planung , Strukturierung und Umsetzung unseres unternehmensweiten CCPM-Projektes die optimale Unterstützung.

Die Schulungen zu Critical Chain Multiprojektmanagement, Lean Management und Theory of Constraints von Herrn Dr.-Ing. Priese waren sehr praxisbezogen. Durch die kurzweilige Vermitllung der Lerninhalte konnten diese sich gut bei den Mitarbeitern verankern und in der täglichen Arbeit nachhaltig und erfolgreich umgesetzt werden.