• Willkommen

    bei Ihrer Prozess- und Organisationsentwicklung
  • Change Management

    zur Unterstützung der notwendigen Veränderungen
  • Critical Chain Project Management

    zur Optimierung Ihrer Projektergebnisse
  • Lean Management

    zur Erreichung von Process Excellence
  • Das Hafenmeisterprinzip

    zur optimalen Nutzung Ihrer Ressourcen
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

Denkansätze

Die Denkansätze der Priese Consulting beschrei­ben inter­es­san­te und inno­va­ti­ve Ideen zur Optimierung von Prozessen und Organisationen. Lassen Sie sich bei­spiels­wei­se vom Hafenmeisterprinzip oder CCPM inspi­rie­ren, über bestehen­de Prozesse nachzudenken.

Ich freue mich über alle Kommentare und wün­sche viel Spaß beim Lesen!

Hier lesen

Dafür steht Priese Consulting. Ihre Vorteile.

Eine gute Beratung führt Sie zu neu­en Chancen und zeigt neue Wege, um Ihre Stärken zu nutzen!

Über den Erfolg eines Unternehmens ent­schei­den häu­fig weni­ge Engpässe. Eine erfolg­rei­che Prozess- und Organisationsentwicklung basiert auf dem Finden und Beheben der Engpässe. Eine nach­hal­ti­ge Prozess- und Organisationsentwicklung benö­tigt zusätz­lich ein System zur früh­zei­ti­gen Erkennung zukünf­ti­ger Engpässe und die Entwicklung von Fähigkeiten die­se zu behe­ben. Priese Consulting ana­ly­siert dar­um sowohl Prozesse und Abläufe, als auch das Managementsystem.

Das Know-how der Priese Consulting

System Thinking, Lean Thinking, Organisationsentwicklung, Prozessentwicklung, Management-Coaching

jetzt kon­tak­tie­ren

Kundenstimmen

Hier kön­nen Sie lesen, was Kunden über Priese Consulting sagen.

Mehr

Folgende Denkansätze lie­gen für Sie zum Download bereit:

- Das Hafenmeisterprinzip als PDF

- Ermächtigen statt dele­gie­ren als PDF

- Paradoxa und Teufelskreise als PDF

- Weniger schäd­li­ches Multitasking! Mehr Projekte! Kurz CCPM! als PDF

Hier down­loa­den
0
0
Priese

Kai Greten, Fagus-GreCon Greten GmbH & Co. KG


Zusammen mit Dr. Priese haben wir bei Fagus Produktionsabläufe, Produktionscontrolling und die Organisation auf Basis der Wertströme reorganisiert. Seine Ideen unterstützen uns nachhaltig, unsere Ziele zu erreichen und eine erfolgreiche Zukunft zu gestalten.

Priese
2016–09-12T18:08:07+02:00
Zusammen mit Dr. Priese haben wir bei Fagus Produktionsabläufe, Produktionscontrolling und die Organisation auf Basis der Wertströme reor­ga­ni­siert. Seine Ideen unter­stüt­zen uns nach­hal­tig, unse­re Ziele zu errei­chen und eine erfolg­rei­che Zukunft zu gestal­ten.

unsere zufriedenen Kunden

Wir glau­ben an lang­an­hal­ten­de Partnerschaften

Durch die weitere Nutzung der Seite stimmst du der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen

Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn du diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwendest oder auf "Akzeptieren" klickst, erklärst du sich damit einverstanden.

Schließen

PrevNext
Close
PrevNext
Close
PrevNext
Close
PrevNext
Close
PrevNext
Close
PrevNext
Close