Testimonials

Unser gemein­sa­mes Veränderungs-Projekt m|o|v|e hat sei­nem Namen alle Ehre gemacht. Zusammenarbeit und Kultur haben sich ver­bes­sert und unse­re Abläufe wur­den eng­pass­ori­en­tiert aus­ge­rich­tet. Nicht zuletzt auf­grund unse­res Projektes konn­ten wir unse­re ambi­tio­nier­ten betriebs­wirt­schaft­li­chen Ziele errei­chen. Mit allex PROJECTS und Priese Consulting hat­ten wir bei der Planung , Strukturierung und Umsetzung unse­res unter­neh­mens­wei­ten CCPM-Projektes die opti­ma­le Unterstützung.

Mit Priese Consulting haben wir das gesam­te Projektportfolio (>150 Projekte) in sinn­vol­le Kategorien ein­ge­teilt. Unsere Projekte wer­den nun in Wertströmen gedacht, so dass Methoden aus dem Lean Management posi­tiv auf die Durchlaufzeiten wir­ken kön­nen. Die Einsteuerung neu­er Projekte erfolgt nach dem Hafenmeisterprinzip unter Anwendung einer ConWiP-Logik. Weitere Effizienzsteigerungen haben wir durch die kon­se­quen­te Anwendung von View Full →

Die Schulungen zu Critical Chain Multiprojektmanagement, Lean Management und Theory of Constraints von Herrn Dr.-Ing. Priese waren sehr pra­xis­be­zo­gen. Durch die kurz­wei­li­ge Vermitllung der Lerninhalte konn­ten die­se sich gut bei den Mitarbeitern ver­an­kern und in der täg­li­chen Arbeit nach­hal­tig und erfolg­reich umge­setzt werden.

Zusammen mit Dr. Priese haben wir bei Fagus Produktionsabläufe, Produktionscontrolling und die Organisation auf Basis der Wertströme reor­ga­ni­siert. Seine Ideen unter­stüt­zen uns nach­hal­tig, unse­re Ziele zu errei­chen und eine erfolg­rei­che Zukunft zu gestalten.

Dr.-Ing. Priese hat bei CWG die Lean Transformation initi­iert und beglei­tet. Dadurch wur­de eine außer­or­dent­li­che Reduzierung der Durchlaufzeiten erzielt. Besonders her­vor­he­ben möch­te ich die Einführung der Wertstromorganisation, die unse­re inner­be­trieb­li­che Zusammenarbeit ent­schei­dend ver­bes­sert hat.

Priese Consulting hat es durch Einführung des Critical Chain Project Management geschafft, unser Projektmanagement nach­hal­tig zu ver­bes­sern. Herr Dr.-Ing. Jörg Priese ver­mit­tel­te uns z. B. durch das Hafenmeisterprinzip neue Denkansätze und führt uns erfolg­reich durch den Veränderungsprozess.